조직을 탐구하는 13가지 원칙_ 나만을 위한 레이 달리오의 원칙_#13

《원칙》13일 차
읽은 것 : p1182 -  1191 (3부 일의 원칙)

오늘의 문장: 책임당사자들이 업무를 어떻게 수행하고 있는지에 대한 평가는 그들이 당신의 방식으로 일하고 있는지 아닌지를 근거로 해서는 안된다.

나만을 위한 레이 달리오의 원칙

2017년, 레이 달리오는 자신이 평생에 걸쳐 만든 삶과 일에 관한 ‘원칙’을 사람들에게 공개했다. 그는 이것이 자신이 성공할 수 있었던 비밀이라고 말했고, 사람들은 열광했다. 그의 첫 책 《원칙》은 전 세계 4백만 부 이상 판매되었으며, 이를 바탕으로 제작한 ‘성공 원칙(Principles for Success)’이라는 동영상 역시 누적 3천만 뷰를 달성했다. 하지만 사람들은 계속해서 그에게 물었다. “그래서 나한테 꼭 맞는 ‘나만의 원칙’은 도대체 어떻게 만드는 겁니까?” “당신의 원칙도 좋지만, 저도 당신처럼 ‘나만의 원칙’을 가지고 싶습니다. 구체적인 방법을 알려주세요.” 그는 지난 5년 동안 고민했다. 그리고 결론을 내렸다. 《나만을 위한 레이 달리오의 원칙》은 그렇게 탄생했다. 《나만을 위한 레이 달리오의 원칙》은 그냥 읽기만 하는 책이 아니다. 따라 읽으면서 여백을 채우고, 생각을 정리하는 책이다. 곳곳에 당신이 생각을 정리하고, 자신에게 맞는 원칙을 만들도록 돕기 위해 필요한 질문과 팁들도 담겨 있다. 사람들은 자신의 환경, 가치관에 맞는 원칙을 가져야 한다. 레이 달리오의 원칙은 그 자체로도 훌륭하지만, 모든 사람들에게 꼭 맞지는 않다. 그렇기에 그는 자신이 원칙을 만들었던 과정을 되짚으며, 독자들이 가장 간결하고 효과적인 방법으로 원칙을 만들 수 있도록 이 책을 구성했다. 책에서 설명하는 대로 따라 하기만 하면, 당신은 분명 당신에게 꼭 맞는 원칙을 가질 수 있을 것이다.

저자

레이 달리오

출판

한빛비즈

출판일

2022.11.25

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당신의 조직에서 무엇을 기대할 수 있는지 알아내기 위해 깊이 탐구하라

당신이 원하는 것을 성취하려면 문제와 실수를 표면화하는 것이 반드시 필요하다. 조직에 대한 탐구는 단순히 위에서 시작해 아래로 향해서는 안된다. 조직의 구성원 모두가 해결책을 찾을 책임이 있다.

조직을 탐구하는 관리자가 취해야 할 태도 13가지

1. 이해의 수준을 높여라. (관리자는 주변 사람들, 업무과정, 문제들을 충분히 이해하고, 그 정보에 입각하여 결정을 내려야 한다.)

2. 너무 거리를 두지 마라. (관리자는 함께 일하는 사람들을 속속들이 알고 있어야 하고, 정기적으로 피드백을 주고받으며 유용한 토론을 해야 한다.)

3. 일일 보고서를 직원들이 무엇을 하고 있고, 어떤 생각을 하고 있는지에 대한 최소 정보를 얻는 도구로 활용하라. (모든 직원에게 10-15분 정도 시간을 내서 그날 무엇을 했는지 그리고 그와 관련된 문제와 생각에 대해 간략한 보고서를 작성하도록 요구한다.)

4. 문제가 생기기 전에 문제가 발생할 가능성을 파악하라. (위기가 서서히 다가올 조짐이 보일 때 예상치 못한 일이 발생하지 않도록 긴밀하게 연락을 주고받아야 한다.)

5. 당신에게 보고하는 사람들보다 지위가 낮은 사람들도 관찰해 보라.

6. 당신에게 보고하는 사람들이 자신의 문제를 당신에게 자유롭게 이야기하도록 하라.

출처 : 픽사베이

7. 사람들의 답이 옳다고 가정하지 마라.

8. 듣는 방법을 배워라. ( 예를 들어, 익명인 '우리'라는 말을 들을 경우, 이것은 누군가가 실수의 주체를 밝히지 않으려는 단서일 가능성이 있다.)

9. 탐구는 개인적으로 하지 말고, 투명하게 진행하라.

10. 탐구를 즐겁게 받아들여라. ( 어느 누구도 자신을 객관적으로 볼 수 없기 때문에 자기 자신에 대한 탐구를 즐겁게 받아들이는 것이 중요하다. 탐구의 대상이 될 경우 침착함을 유지하는 것이 필수이다.)

11. 일방적으로 사물을 보고 생각하는 사람들은 다른 방식으로 사물을 보고 생각하는 사람들과 관계를 맺고 의사소통을 하는데 어려움을 겪는다는 사실을 기억하라.

12. 의심이 가는 것은 모두 해결하라.

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13. 일을 완수하는 방법은 다양하다는 것을 인정하라. ( 어떤 한 방법으로 성공한 사람이 다른 방식으로 성공할 것이라는 기대는 서부른 것이다.)

비록 규모가 작은 1인원장학원이지만 관리자의 입장에서 위에 나온 13가지 원칙은 당장 현실업무에 적용하면 도움이 될 듯 합니다.

이어지는 내용 : 능력에 맞게 대우하라