나만을 위한 레이 달리오의 원칙_#총정리

아이디어 성과주의의 목표는 의미 있는 일과 의미 있는 관계이다. 그리고 이 두 가지 목표를 달성하는 방법은 극단적 진실과 극단적 투명성이다.

나만을 위한 레이 달리오의 원칙

《원칙》16일 차 (마지막)
읽은 것 : p1378 - 1410 (일의 원칙 마지막)

오늘의 문장 : 인생에서 무엇을 얻고 싶고 무엇을 주고 싶은지를 결정하는 것은 당신에게 달려 있다.

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최선의 의사결정방법

레이 달리오는 아이디어 성과주의가 거의 모든 경우에 있어 최선의 의사결정방법이라고 말한다.
아이디어 성과주의란 사람들로부터 무엇을 기대할 수 있고 무엇을 기대할 수 없는지를 파악하고, 최고의 아이디어가 성공할 수 있도록 무엇을 해야 하는지를 아는 것이다.

레이 달리오

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아이디어 성과주의의 성공을 위한 세 가지 실행방식

• 모두가 이해할 수 있도록 솔직한 생각을 말한다.
• 수준 높은 토론을 주고받을 수 있는 사려깊은 반대가 있어야 한다.
• 해결되지 않은 견해 차이를 극복하기 위해 아이디어 성과주의적인 방법 (신뢰도에 가중치를 둔 의사결정방법 등)을 준수해야 한다.

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극단적 진실과 극단적 투명성

당신이 어떤 환경에서 일하든, 어떤 위치에 있든, 당신은 열린 생각을 가지고 자신의 의견을 주장하는 방법과 무엇을 할지 결정할 때 당신과 다른 사람의 신뢰도에 대해 생각해야 한다.

첫째, 당신은 당신의 일과 열정을 동일한 것으로 만들 수 있다.

둘째, 앞에서 언급한 보상을 만들어내는 공동 임무를 완수하기 위해 다른 사람들과 함께 전략을 다해 노력할 수 있다.

셋째, 당신은 힘든 노력과 그에 따른 보상을 모두 즐길 수 있다.

넷째, 당신은 빠르게 발전하고 의미 있는 방법으로 발전해 공언할 수 있다.

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브리지워터의 아이디어 성과주의를 위한 도구와 규칙

이 책의 마지막부분에 실려있는 부록에 소개된
현재 브리지워터에서 사용 중인 여러 도구와 규칙을 정리해 본다.

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코치Coach

업무에서 직면하는 상황에 적절하게 적용할 수 있도록 도와주는 시스템.
공통적인 상황들이나 반복적으로 발생하는 여러 상황으로 가득 차 있다.

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도트 컬렉터Dot Collector

도트 컬렉터는 회의에서 사용하는 앱으로 집단적으로 아이디어 성과주의에 기초한 결정을 내리도록 도와준다.

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이슈 로그Issue Log

이슈 로그는 실수를 기록하고 이를 통해 배우는 중요한 도구이다. 잘못된 모든 문제는 분류가 쉽도록 문제의 심각성과 책임자를 구체적으로 명시해 이슈 로그에 기록한다.

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고통 버튼Pain Button

고통 버튼 앱은 사람들이 느끼는 감정을 느낀 그대로 기록하고 나중에 성찰을 위한 질문을 이용해 다시 생각해 볼 수 있도록 고안된 것이다.

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분쟁 해결사Dispute Resolver

분쟁 해결사는 아이디어 성과주의 방식으로 분쟁을 해결하는 방법을 제공하는데, 해결 과정으로 이끌어 가기 위한 일련의 질문을 활용한다.

콘트랙트 툴Contract Tool
콘트랙트 툴은  어떤 것을 요청한 사람들과 그것을 제공해야 하는 사람들 모두가 요청사항이 어떻게 진행되고 있는지 쉽게 알 수 있도록 한다.

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데일리 업데이트 툴Daily Update Tool
데일리 업데이트는 회사 차원에서 무슨 일이 일어나고 있는지를 매일 매일 파악할 수 있는 귀중한 정보를 제공한다.

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레이 달리오의 《원칙》을 끝내며...
어떤 책이든 다 읽고 나면 내가 이 책에서 모든 것이 무엇인지, 현실에서 적용할 점은 무엇인지 생각하게 됩니다. 《원칙》에서 레이 달리오는 처음부터 끝까지 일관적으로 극단적 진실과 극단적인 투명성을 강조합니다. 그리고  이 두가지를 객관적으로 증명하기 위한 여러 도구와 툴이 개발되었습니다. 솔직함, 사려깊은 반대, 신뢰도에 기반을 둔 의사결정 역시 도구와 툴을 통해 보다 가시적으로 혹은 효율적으로 이루어지는 듯 합니다. 개인적인 생각은 이론적으로는 너무 좋은데 책임자부터 말단직원까지 숨김없이 모든것을 드러내는 것이 과연 가능한 것인지 궁금해집니다(특히 1,500명 직원을 둔 기업에서). 브리지워터에서 근무했던 직원이 그의 경험을 살려 책을 낸다면 꼭 읽어보고 싶습니다.

마지막으로 다음 세가지 질문을 스스로에게 물어봅니다.

나의 조직이 성취하려는 목표는 무엇인가?

목표를 달성하기 위한 과정은 무엇인가?

그 목표를 달성하기 위해 조직이 어떻게 작동되고 있는가?

이 글을 끝까지 읽어주셔서 감사합니다.